晋升的第102天,他被公司辞退了:职场上,这件事比能力重要1000倍

2020-01-03

编辑 | 林一

来源 插座学院(ID:chazuomba)



很多人从工作第一天开始,就盼着一件事:升职加薪。

可很多人没想到的是,升职带来的不一定是加薪,有可能是失业。

我的一个朋友小星,经过3年起早贪黑的辛苦工作,终于成为全公司业绩第一,被提拔成为部门主管。

在做主管的3个月里,小星的业绩仍然是第一名,甚至提高了40%。

可令所有人没想到的是,晋升的第102天,小星被老板辞退了。

他一直认为老板对自己有偏见,直到3个月后,他才想明白其中的道理。

有一天,他找我喝酒,和我说了一句话:

想要升职加薪,真的不是业绩好就可以。在职场上,有一件事比能力重要1000倍。


个人业绩提高40%,团队4个人离职:
想要做好管理者,不是业绩好就可以


小星上任后,很快就不适应,因为他想不通,为什么有的员工那么笨?

小星是做销售出身,当他听见新员工和客户打电话时,心里一直在不断吐槽:

不能跟客户这么说!我昨天不是纠正过你了吗?

听了两分钟,他实在忍不住了,直接从同事手中抢过电话,对电话那头的客户说:

好,我是小a的领导,刚才小a表达的并不准确,我再跟您说一下。

小星毕竟经验丰富,三言两语就把客户拿下。小a虽然不服气,但还是和大家一起站起来给小星鼓掌。

小星心里一遍得意,一遍暗暗叹气:

这个部门,离开我可怎么办啊。

之后,小星经常使用这种工作方式,听到同事沟通不对,就直接接手客户;这样过了一个月,他的业绩又是第一名,而且提高了40%。

不过,团队里有4个人,却因为得不到机会而离职了,整个团队的业绩折了一半。其他的人,也感觉无论如何都超不过小星,每天就混混日子。

小星觉得,领导甩给了自己一个烂摊子,这批人真的太差了。可令他没想到的是,领导炒掉的却是自己。

直到两个月后,他才明白一个道理:

管理是通过他人完成工作,不是业绩好就可以。

管理不是教人做事,而是求人办事。所以,合格的管理者,必须善于发挥别人的长处,把别人的长处发挥好。

而小星呢,虽然个人业绩第一名,但因为缺乏管理能力,所以即使坐在了管理者的位子上,却显然是个失败的管理者。

那时候他才明白,个人能力和管理能力完全不是一回事,每个想要晋升的职场人,都需要好好提升管理能力。


入职三年晋升困难:

所有职场人,都需要提升管理能力


事实上,在职场里,不仅管理者、想要成为管理者的人需要学管理,每个人都应该提升管理能力。

晓菁的例子,就证明了这一点。

晓菁入职三年,工作卖力,经常加班。公司选拔管理层时,她信心满满,没想到,被一个每天准点下班的同事PK掉了。

她一气之下辞职,却想不明白,没她勤奋的同事,凭什么先升职。

辞职半年后,晓菁才从前领导那儿,了解到公司对她的真实评价:

“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏管理能力。

晓菁听了以后很困惑:

一个普通员工,也需要具备管理能力吗?


领导告诉她:

“大多数人把管理看成了权力,以为上级对下级,才是管理。如果这样理解,那就错了。”

樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说:

管理能力,是“一种通过他人完成自己工作的能力

通过他人,完成工作,一个人只要符合这2点,无论他在什么位置,他都是一个管理者。


领导拿她的一段经历举例:


有一次,市场部要举办一场大型线下活动,有1000份物料要分发到场地里的各个座位上,时间短,工作量大。本来,公司派了2个人来负责,但和晓菁搭档的这位同事,家里临时有事,匆匆离开了。

为了证明自己的能力,晓菁并没有向领导汇报这件事,而是想一个人扛下来。

结果,手忙脚乱的她虽然按时完成了,却忘记了一项重要物料。第二天活动现场,很多客户非常不满意,纷纷向公司投诉。

晓菁非常委屈,她认为自己已经尽力了!

但在领导看来,在这种情况下,晓菁没有意识到及时反馈问题,向上级争取资源(比如争取一位同事来帮助自己),这是缺乏管理能力的表现,严重影响工作目标的实现。

因为管理资源,也是管理的一种。你的同事,你的上级,都是你可以“管理”的最佳资源。

如果你具备管理能力,你的个人价值和职场回报,至少放大10倍。

如果你工作几年,工资都不见涨,一直是基层员工,你可以思考一点:你是不是输在了管理能力上?

我认识一位靠管理能力取得职业突破的人,听听他的故事,会对你更有启发。


草根创业,个人身价超1.5亿

我靠的不是勤奋,而是这一点



你好,我是何川,来自吉林省吉林市,毕业于吉林大学,现在是插座学院创始人&CEO。2014年10月,我创办了插座学院,16年4月获得了真格基金、新榜的联合投资。

我曾为很多大型三六五企业授过课,包括中信、招商局、华润、联想等。现在,插座学院 & 好多课APP,也已经累计服务了30万在线学员。

从一名来自东北的普通大学生,到一家创业公司CEO,我用了6年时间;从一位管理新手,到成熟的管理者,我又用了近5年时间。


所以,一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题,我都经历过:

当我们刚进入职场时,如何和上级、和同事沟通,才能更好地完成目标?

当我们有了一定专业能力时,如何判断自己是否有晋升潜力?

当我们成为管理者之后,如何让团队持续完成目标?

特别是从2016年开始,我几乎每天都感到绝望、沮丧、无力。

我觉得自己挺聪明的,能力挺强的,一个人就像一支队伍,可是公司扩张后,让我感到力不从心的事情越来越多:

比如,员工每天都很勤奋,甘愿主动加班,态度也很好,但业绩一直上不去。

比如,刚和一个员工谈好升职,也涨薪了,结果他干了不到一个月,他说自己太累了,想休息一段。

比如,刚招聘一位员工,岗位很关键,但入职2天,就离职了。原因是前老板邀请他参加一个更好的项目,他没法拒绝。

这些问题,都让那时的我十分困扰。

直到2016年12月,我在北京大学采访了管理学家陈春花老师,才开始想通了一些事儿。当时,我向她提问:

如何判断一个人是否具有管理能力?

陈老师的回答,对我触动很大。


她说,其实这个话题有一点不好回答,因为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。

首先,他必须得管自己;其次,他还得管他必须承担的责任。

只要他在社会上有一个角色,他就得承担责任,一旦承担责任,就涉及到管理了。所谓管理,就是要取得结果,你承担这个责任,你就要取得结果。

也就是说,无论从事什么岗位,你都得成为一个管理者,这是你逃不掉的。

这次访谈之后,我开始重新对待管理工作,认真学习管理常识。恍然大悟,真的是恍然大悟。

原来,管理不仅仅是管理者的基本功,更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。

并且,管理是有系统方法和常识的,依靠个人经验去管理团队,不仅影响管理者自己的效率,更会影响团队目标和员工的具体工作。

从那之后,我个人的状态也越来越好,面对人也更有信心了。

最近几年,虽然创业大环境不好,但插座学院一直稳扎稳打,业务模式越来越清晰,公司的最新估值已经超过2亿,我作为一名85后草根创业者,身价超过1.5亿。

而且,我越来越发现,管理是一项人人都需要的能力,是一项从做员工开始,就要培养的能力。



联系我们
365搜索温州营销服务中心 浙江三六五信息技术有限公司
联系电话

4008-588-365

联系地址

温州市鹿城区鹿城路310号